Friedrichstadtpalast Berlin

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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Kunst - Management, Vermarktung, Note: 1,3, Freie Universität Berlin (Institut für Kultur- und Medienmanagement), Veranstaltung: Organisation, Führung und Steuerung von Institutionen des Kultur- und Medienbereichs (Institutionsmanagement) , 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Friedrichstadtpalast in Berlin ist das größte Revuetheater und das einzige Theater inDeutschland, das ausschließlich Revuen aufführt. Unter den zahlreichen öffentlichen Theaternin Deutschland nimmt der Friedrichstadtpalast auch unter anderen Gesichtpunkteneine besondere Stellung ein: Das Theater befindet sich an der Schnittstelle zwischen Kulturund Wirtschaft, sein Refinanzierungsanteil ist sehr hoch, nur eigenproduzierte Uraufführungenwerden gespielt, und vor allem ist das Revuetheater ein »originell berlinerischesKulturzeugnis«, so Thomas Münstermann, der künstlerische Geschäftsführer. Diese Besonderheitenmachen diese Institution für eine genauere Betrachtung unter kulturmanagerialenAspekten überaus interessant.Weil »die großen Berliner Revuetheater selbst im 20. Jahrhundert wesentlichen Anteil ander Definition eines neuen kulturellen Zentrums der Metropole hatten«2, leiten ein Abschnittzur Entstehung und Charakteristik der Revue als dezidiert urbanem Phänomen sowieeine kurze Darstellung der Geschichte des Hauses ein. Daraufhin wird der Friedrichstadtpalastin seinen betriebswirtschaftlichen Aufgabenbereichen und Kontexten erläutert:Unterkapitel widmen sich der Rechts- und Betriebsform sowie der strategischen und operativenEbene des Managements, indem die Aufbauorganisation vorgestellt und erklärt unddie Ablauforganisation am Beispiel der Inszenierung von »Casanova« nachgezeichnetwird. Weitere Aufgaben der Geschäftsführung des Friedrichstadtpalastes beschäftigen sichinsbesondere mit Fragen des strategischen Managements und der langfristigen, zukünftigenPerspektiven des Hauses, die hauptsächlich auf eine flexiblere Gestaltung des Spielplansausgerichtet sind. Manageriales Handeln beinhaltet, da es auch auf die institutionelle Existenzsicherungabzielt, sowohl die Erschließung neuer Finanzierungsquellen als auch diedafür notwendige Markenetablierung. Beides wird in den Kapiteln 4.4. und 4.5 erläutert.Insgesamt erschließen sich so die konkreten betriebswirtschaftlichen Größen der Organisationeiner Kulturinstitution sowie die Aufgabenfelder von Führung und Steuerung dieserBerliner Legende.