Wie erfolgreich ist Ihr M&A in China?

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Nach wie vor unterlaufen deutschen Unternehmen nach dem Kauf einer chinesischen Firma gravierende Fehler bei der ‚Post Merger Integration’. „Gottseidank!“, so ist man als Berater versucht auszurufen. Die Fehlerquote ist gerade in China besonders hoch, weil neben gravierenden Kulturunterschieden die Umfeldfaktoren radikal anders und oft nur zum Teil bekannt sind.Das Reich der Mitte ist kein einfach zu kalkulierender Markt. Um den Überraschungen nicht hilflos ausgesetzt zu sein, ist eine intensive Beschäftigung mit den Faktoren Wirtschaft, Politik und Konkurrenz in diesem Land notwendig. Hinzu kommt die Herausforderung, zwei (Unternehmens-)Kulturen kompatibel zu machen.Um nicht über alle Fallstricke zu straucheln, ist schon in der Verhandlungsphase eines M&As eine detaillierte „Cultural Due Diligence“ notwendig. Die Analyse der Unternehmens- und Arbeitskulturen ermöglicht die frühzeitige Erstellung eines Maßnahmenkatalogs für die erfolgreiche Post Merger Integration.